星宇股份董事长 周晓萍
作者 | 余生
来源 | 邱处机
“爱、感恩、责任”六个大字，还挂在星宇股份官网最显眼的位置。
这是周晓萍对外宣扬的“家文化”，也是星宇股份2025年拿下“常州最佳雇主10强”时标榜的精神底色。
可如今，这个“家”给刚刚入职一个月的“孩子们”，出了两道单选题：要么拿半个月工资滚蛋，要么脱下硕士服，去流水线上“打螺丝”。
把一个硕士研究生扔到产线上拧螺丝，这不是培养，是羞辱；把440名应届生招进来一个月就清退24%，这不是经营失误，是不地道。
01
女首富的“最佳雇主”滤镜碎了
周晓萍的发家史，放在任何一个商学院案例里都算得上励志。
一个卫校教师，扔掉铁饭碗，在90年代下海办厂，愣是把一家校办小厂干成了年营收152亿的国内车灯龙头。
她本人也多次问鼎常州女首富，身家一度超过300亿。这个女人在商海搏击的狠劲和眼光，没人否认。
但这次的操作，实在配不上她的段位。
2026年7月，这群应届硕士生揣着Offer，以为搭上了一艘“A+H”两地上市的航母。
可一个月后，HR把人叫进会议室，录音笔里传出的声音冷冰冰：行情不好，组织架构调整，你们要么主动走人拿半个月补偿，要么签劳务合同去一线做操作工。
更绝的是那句威胁：“常州建了一个400多人的HR群，只有配合签字，后续背调才不会受影响。”
软硬兼施，胡萝卜和大棒一起上，目标只有一个——逼着这群刚出象牙塔的孩子，在“失业”和“屈辱”之间二选一。
这就是所谓的“最佳雇主”？这就是“家文化”的温度？这个“家”里，长辈算计起晚辈来，倒是一点都不含糊。
02
账上躺着20亿，却非要省这半个月工资
星宇股份给出的理由是“市场环境不好”、“经营出现状况”。但翻开财报，大家发现这出戏演得实在太粗糙。
首先，公司根本不差钱。
截至2026年一季度，账上现金等价物超过20亿元。退一万步讲，即便要降本增效，107个应届生的薪资，对于一个年赚16亿的巨头来说，连九牛一毛都算不上。
其次，时间点太敏感。
就在劝退前一周，7月29日，星宇股份刚刚二次递表港交所，冲刺“A+H”上市。为了稳住股价、优化报表，拿刚入职的应届生开刀，这算盘珠子都快崩到证监会脸上了。
但星宇股份似乎忘了，港股市场看的不只是财报数字，更看重ESG（环境、社会和治理）。
一家连自己签约的应届生都能随意“处理”掉的公司，谁敢相信它有长期价值？ 国际投资者只会觉得，这家家族企业骨子里对人力资本的漠视，是巨大的治理硬伤。
03
原来“家文化”只是皇帝的新衣
星宇股份确实在“优化”人力成本，只是方向有点歪。
财报数据显示，2024年公司员工总数10426人，到2025年末锐减至7532人，一年消失了近2900人。但这并不是因为效率提升，而是把大量正式工变成了劳务外包。
当公司宣传“爱、感恩、责任”时，背地里正琢磨着怎么把人力成本剥离出去。所谓的“家”，只属于老板自己和股东，员工不过是随时可以抛弃的包袱。
事情闹大了，人社局介入，公司出来道歉，把人力总监停职，还承诺如果三个月找不到工作发半年工资补偿。但这更像是灭火，而不是悔悟。
对于周晓萍来说，这不过是一笔生意。但对于那107个被清退的孩子来说，这是人生的第一记重锤。他们错过了其他公司的秋招，断了应届生的身份，简历上只留下一个月被“优化”的污点。
做人不能这样，做企业更不能这样。
说到底，星宇股份这波操作，是典型的短视。为了省几两碎银，把企业名誉、员工信任、资本市场形象全搭进去了。周晓萍花了三十年把车灯照亮，却用一个月把自己的人品招牌给砸了。这种精明过了头，就是愚蠢。
毕竟，水能载舟，亦能覆舟。今天的应届生，可能是明天的竞争对手、监管机构、或者资本市场的投资者。做人留一线，日后好相见的道理，常州首富不该不懂。
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